医疗集团组织结构中最关键的职能之一是薪酬管理. A赔偿行政部门, 通常由导演组成的, 经理, 分析师团队, 负责协调供应商的雇佣合同财务计划与实际工作,并就正确的资金支出向薪资人员提出建议.
这些活动可以直接影响提供者的信心和满意度. 确保供应商收到正确的云顶集团付款金额, 有准确和最新的补偿文件是必要的.
以有效的文件领导团队
完整的薪酬文件实现了两个关键目标:
- 有助于对提供者的补偿设定期望
- 确保与裁决相关的标准到位
没有这个文档, 团队可能在管理薪酬方面不一致,无法满足涉众的期望, 错失提高供应商满意度和信心的机会.
尽管大多数医疗组织都有 一些 补偿文件的要素, 它往往是过时的, 不完整的, 或者分散在多个利益相关者之间. 高绩效薪酬管理部门, 相比之下, 是根据质量来区分的吗, 全面性, 组织他们的文件.
下面详细介绍了这些高绩效组织所维护的薪酬库的五种典型文档类型,以及没有它们的风险.
1. 雇佣合同
医疗集团内的所有提供者都应该有正式的雇佣协议或合同,并将其置于可访问的合同管理系统中. 提供商的薪酬结构和费率应在本合同中详细说明,并应作为其个人薪酬的“真相来源”.
未能彻底记录的风险
除了雇佣文件不完整的合同风险之外, 简单的薪酬信息, 比如年薪和奖金, 如果没有适当的记录,会有歧义吗.
医疗集团股东将自己排除在正式的薪酬文件之外是很常见的, 但是集团内的所有供应商都应该有最新的补偿合同文件.
2. 政策及程序
与集团薪酬相关的政策和程序应该是最新的和可访问的, 理想情况下,将其放置在策略管理系统中. 业绩良好的医疗集团通常定期在薪酬/人力资本委员会审查政策和程序.g.做一次).
未能彻底记录的风险
缺乏高质量的政策和程序文件将会, 随着时间的推移, 导致缺乏遵从性. 不遵守政策和程序会对高绩效医疗集团提供的薪酬管理的必要准确性和一致性产生不利影响.
3. 薪酬手册
薪酬手册是详细说明集团薪酬计划的提供者资源,通常作为集团薪酬的真相来源. 该文件应使提供者清楚地了解集团的薪酬计划, 包括设定补偿的方法, 工资和奖金表, 政策和程序的参考和上下文, 以及有关报告和可用资源的信息.
未能彻底记录的风险
缺乏资源丰富的提供者赔偿手册有两个主要的不利影响:
- 供应商将缺乏对补偿计划的共同理解, 导致计划的应用和管理支离破碎.
- 碎片化的理解将导致供应商给他们的运营主管增加负担, 云顶集团40011官网领袖, 以及薪酬管理,这些问题可以通过可访问的文件合理地回答.
4. 薪酬管理指南
薪酬管理指南是关于如何管理一个集团的薪酬的指导手册. 这主要应包括裁定赔偿所需的计算和程序的技术说明, 它通常由三个元素组成:
- 在哪里/如何访问和抽象必要的输入数据和信息
- 将这些输入转换为补偿输出的指令
- 薪酬实际分配指引, 包括与工资和薪酬报告的对接.
未能彻底记录的风险
当缺乏关于如何裁决赔偿的信息时,赔偿支付中的错误是最令人关注的问题.
业绩优异的医疗集团明白,薪酬方面的失误会直接影响到医疗集团对其管理层的信心. 因此,他们投入大量资金,以确保薪酬得到正确和一致的裁决. 这要从良好的文档和说明开始.
5. 更改日志
虽然没有特定的标准格式或框架来跟踪补偿的变化, 高绩效组织会密切关注其云顶集团提供者的薪酬进展情况. 这是为了“讲述”每个提供者在其任职期间的薪酬情况. 这一资源对于跟踪休假和一次性补偿情况特别重要.
未能彻底记录的风险
缺乏保存良好的薪酬变更日志会抑制小组的审计能力, 验证, 回答一些关于历史补偿的简单问题. 高绩效医疗集团使用变更日志作为补偿假设和基本原理的保证.
拥有清晰和完整的补偿文档的团队不仅可以减轻上面详述的风险, 他们还享有一系列好处:
- 增加供应商对集团管理的信心
- 通过标准流程、信息和期望统一医疗集团的能力
- 过程改进和补偿计划增强的机会,在没有详细信息的情况下很难分离出来
- 了解资源需求和需求,包括员工和潜在的技术解决方案
- 防止因员工流失而导致机构知识和信息流失
建立你的薪酬文档库
薪酬文件可以用多种方式组织和管理. 最终, 虽然, 关注保持信息更新和集中的过程,将确保图书馆成为团队的有益资源. 如果您的组织缺少其中的一些文档, 考虑现在就构建其中一个,并制定路线图,为您的组织建立文档库. 全面的文档编制练习对于实现这里概述的好处是值得的,并且可能会发现您的医疗团队需要改进流程和减少可变性的领域.
要了解有关如何建立高绩效薪酬部门的更多信息,请下载 管理提供商补偿功能基础结构的指南.
获取指南2021年3月17日发布